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“他们没告诉我啊!”浙江男子新房刚要装修,一看傻眼了!_我的网站

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一 |     1                    这两天酒店圈有个大事。    “买房的时候销售人员没说是腰线层,结果一年后要装修了,我才知道,这让我无法接受”!近日,网友胡先生通过宁波民生e点通群众留言板反映,在宁波一新楼盘购入一套房子,当时销售人员并未告知购买的楼层为腰线层,直到装修公司进屋后才得知,于是他提出退房要求。

二 |                    文华东方,就是那个住一晚能顶很多人一个月工资的奢牌酒店,被母公司怡和集团用42亿美元打包带走,从新加坡股市私有化退市了。                   顺便还把自己在香港铜锣湾“港岛壹号中心”最顶13层楼面,卖给了阿里巴巴,套现9.25亿美元。                   一边退市,一边卖楼。腰线层会在建筑外部有凸起。                   朋友圈立马分成了两派。                   一拨人觉得这步棋走得妙:                    彻底摆脱股市的绑架,不用再为了每个季度的财报当孙子,可以安心搞品牌、做长期战略了。

三 |                    另一拨人觉得文华东方这就是混不下去了:                    明明就是股价长期半死不活,盈利能力被同行吊打,上市混不下去才被迫退市,这就是战略收缩。图为网友购买的建发缦和云府小区。买到一套腰线层的房子胡先生说,2023年2月他在不知情的前提下,以正常价格购入建发缦和云府小区一套腰线层的房子。直到2024年5月,胡先生从全屋定制装修公司人员处得知他的房子是腰线层,阳台玻璃底部有一段几十厘米的反坎。                   那么问题来了,文华东方这波操作,到底是“资本妙棋”,还是“无奈之举”?                    坦率说,挺文华东方的这批人共情能力挺强的,也确实懂上市公司的无奈。窗户下方有一段反坎。网友供图“腰线层有渗水风险,而且也影响采光和视野,当时购房合同里没有写明,销售人员也没有提前说明。

四 | ”胡先生告诉记者,如今楼盘正在交付阶段,但是他拒绝交付,提出了退房并赔偿损失的诉求。                   你以为上市之后的自己是霸道总裁。据了解,腰线是建筑物为了美观、抗震等原因,在外立面采用的一种横向分隔方式。腰线房通常位于建筑物的中部,有时也会在高层出现。                   其实是天天被一帮华尔街之狼围着,每个季度问你:“这季度挣了多少钱?下季度能挣更多吗?不能?那你是不是不行了?”                    文华东方就这处境。                   退市之后相当于耳根子清静了。腰线层是房屋安全中的不利因素吗?记者搜寻了相关法律规定,但并未找到相应内容。                   2                    首先,最直观的一点,它终于不用再“quarterly交作业”了。不过网上有很多关于腰线层房屋的说法,比如影响采光,由于腰线墙体设计凸出较多,会令该层住宅的阳台、窗台边有厚厚的一层墙体。                   你想想,上市公司像个啥?                    就像个被24小时直播的网红,还要每个季度都得在股东、分析师面前搞一次“业绩汇报直播”。另外还可能存在渗水情况,由于雨水长期积累容易渗入墙壁,使墙体发生霉变。好处是,腰线层房子的保温性比其他楼层要好一些。                   管理层至少30%的精力,不是花在怎么把酒店服务做得更牛逼上,而是耗在:                    哄股东开心                    把财报做得漂亮                    应付没完没了的审计和合规                    这感觉,就像你是个想潜心搞创作的科学家,但有个“事精”天天站你身后,每天换着花样给你搞事情,你还哪有时间和心思去搞那些十年后才能出成果的尖端研究?                    文华东方这一退,从精神状态上先解套了。

五 |                    其次,它可以安心搞“品牌建设”这种慢功夫了。记者咨询了一名装潢行业的专业人士,他告诉记者,影响采光和渗水的因素较多,还得看具体楼层、角度朝向、建材是否偷工减料等情况。如果反坎在窗户上沿会影响采光,如果反坎在底部则影响不大。相关部门给出答复为此,记者联系了该楼盘开发商宁波兆信房地产有限公司,客关部相关工作人员解释称,胡先生购买的房屋位置确为腰线层,当时在楼房沙盘上有显示,该楼层下方外立面材料和上方材料不同,系为了建筑外型美观而设计了腰线,除了阳台玻璃下方反坎高了约30厘米外,并无其他影响。                   讲个故事。对于该类非标准户型的情况,已在业主签订购房合同前,在签约告知书上有说明。                   2019年的时候,文华东方想花5000万欧元翻新巴黎酒店,股东问:“多久回本?”答:“7到10年。记者还联系了鄞州区住建局,相关工作人员解释称,腰线层房屋在质量方面并不存在特殊问题。

六 | ”股东脸都绿了。                   你品,你细品。

七 | 另外,该户属于非标准户型,其阳台反坎高度约45厘米,比标准层高约30厘米,已在签约告知书中有明确表述,业主也已签署。消费者能要求退房吗?胡先生到底能不能退房?记者又咨询了法律人士,国浩律师宁波事务所陆忠飞律师表示,除非房屋质量出现重大问题,才能退房。

八 | 奢华品牌的建设,本来就是慢工出细活。你非要它两三年回本,那不就等于逼着故宫搞快餐?                    私有化之后,它就能:                    大胆翻新,不怕股东骂                    专注“低调奢华”,不被利润绑架                    投资员工培训、文化体验,不砍成本                    保持“慢而美”的节奏,不盲目扩张                    这个东西有作业可抄的。

九 | 目前胡先生反映的情况未产生实际损失,也无法确定该房屋未来会有负面影响,因此退房诉求无法支持。来源:宁波民生e点通报料、维权通道:应用市场下载“晨视频”客户端,搜索“报料”一键直达;或微信添加报料客服:xxcbcsp;或拨打热线0731-85571188。你看四季酒店,2007年私有化之后,反而迎来了黄金期——不卷规模,卷品质,房价一路涨。如需内容合作,请拨打政企服务专席19176699651。

十 |                    最后,它可以“灵活卖楼,轻装上阵”。

十一 |                    这两年文华东方虽然一直在“卖卖卖”:                    但其实一直是“卖楼不卖牌”,做的是从“房东”到“管家”的转型。                   比如,卖掉了巴塞罗那酒店物业,却保留管理权。                   卖掉了巴黎酒店物业,但签了50年管理合同。                   显而易见,这是战略调整。

十二 | 但你是上市公司,以前卖个楼文华东方可能要解释一大堆,而且就算解释的再清楚,也会有人跳出来说“不听不听,王八念经”。                   私有化之后,它明显更灵活。

十三 | 卖楼?老子乐意怎么卖就怎么卖!资产调整速度更快,资金想投哪儿投哪儿。                   这不是没有参考案例。                   你看希尔顿,2007年私有化后一顿操作,卖掉重资产,专注品牌管理。2013年重新上市,估值翻倍。                   3                    这些问题虽然都客观存在,但也不能说唱衰文华东方私有化的人就完全没有道理。

十四 |                    人家也有自己的一套逻辑。                   第一,文华东方这些年股价表现确实一般。                   股价从2015年的2.8美元,跌到2024年私有化前的1.8美元,十年跌了36%。                   同期,恒生指数没咋动,奢侈品指数还涨了50%。                   你说这是市值被“低估”?还是市场真不看好?                    而且从总估值倒推文华东方的单房估值,与同级别品牌对比也比较惨:                    四季:2000万美元/间                    凯悦:1200万美元/间                    文华东方:955万美元/间                    第二,盈利能力拉胯,利润不行。                   2023年,文华东方的净利润率是5.8%。四季是12%-15%。

十五 |                    为啥?文华东方成本高、房间少、扩张慢、数字化落后…                    你说你品牌牛逼,但酒店是生意,不是慈善。不赚钱,你说啥都没用。                   第三,竞争卷成麻花,它还在慢悠悠。                   就看门店规模,目前四季酒店120家,丽思卡尔顿100+,柏悦60+。文华东方?44家。                   新来的安缦、六善、宝格丽,一个比一个狠,要么极致奢华,要么健康养生,要么奢侈品跨界。                   文华东方呢?扩张慢、品牌老、App刚出、会员计划没人理。                   你说你要“专注长期”?市场会等你吗?不会。                   4、所以,文华东方私有化的真相是啥?                    很明显,它既不是完全主动的战略升级,也不是完全被动的战略收缩,而是“在没办法中想办法”。                   即“被动”又“主动”。                   对!就是这么尴尬。                   被动的是:股价低、利润差、竞争卷,都是事实。                   主动的是:它选择了私有化、选择了轻资产、选择了聚焦长期。                   它不是在躺平,它是在换装备,在挣扎。

十六 |                    接下来的3-5年,对文华东方来说是生死时速的“转型黄金窗口”。窗口期一过,是骡子是马,溜都没得溜。                   而在这个窗口期内,其实只看三点。                   第一,看它能不能真正“轻装上阵”。

十七 |                    现在文华东方大概30%的酒店是纯管理,目标是干到60%以上。这意味着啥?意味着它得从自己吭哧吭哧当“包租婆”,变成靠品牌和管理费吃饭的“超级管家”。                   成了:资产负债率下降,财报立马好看,现金流更健康。

十八 |                    不成:还是背着沉重的资产包袱,那就等于换汤不换药,私不私有化没啥区别。                   第二,看它能不能把规模做大。                   说实话,文华东方现在一年开2-3家,跟蜗牛似的。之后速度能不能提到年均4-5家,跟四季、安缦在中东、亚洲掰手腕、抢地盘?                    成了:酒店数量翻倍,市场份额上去,规模效应就能出来。                   不成:那就是龟速前进,眼睁睁看着别人把好地方都占光了,自己越来越边缘。

十九 |                    第三,是最实在也是最难的,赚钱能力得提上来。                   对文华东方来说,比较理想的情况是净利润率从现在的5.8%爬到10%以上。但这不是说说就行的。

|                    就单说从RevPAR上要利润这事。                   文华东方的房价本身就不便宜。想提高RevPAR,要么降价走量,要么在原有价格上再提升入住率,但无论怎么做,都有难度。

|                    那么再换一种思路就是,文华东方必须在运营成本上抠得更细,而且服务还不能拉胯。得把每一分钱都得花在刀刃上。                   但对于一个奢华酒店来说,这其实也不容易。                   5                    所以,说句公道话。                   即便文华东方的私有化,是被股价、盈利、竞争三座大山压得喘不过气,迫不得已才使出的“缓兵之计”,是一次被逼到墙角的“战术调整”……                    但我们至少得对这份“挣扎”保留一丝敬意。                   想想看,一个148岁的老字号,什么大风大浪没见过?它本可以倚老卖老,躺在功劳簿上吃老本,靠着“传奇历史”这口仙气续命,直到优雅地老去。                   但它没有。                   它选择在年近古稀的时候,亲手打破自己熟悉的玩法,卖掉家当,换个赛场重新起跑。                   这需要的不是一点半点勇气。                   这就像一位武林名宿,到了这个岁数,不甘心只用祖传的几招应付场面,偏要闭关修炼,去捣鼓什么全新武功——成则宗师再临,败则晚节不保。                   这种“不认命、不躺平”的劲儿,在这个动不动就“躺平算了”的时代,反而显得有点珍贵,甚至有点悲壮。                   当然,情怀不能当饭吃,尊重也换不来股价。                   这次豪赌最终的结局,是涅槃重生,还是温水煮青蛙?                    咱们谁说了都不算。

| 唯一的裁判,只有一个——那就是时间。                   就这样,散会。

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Published on:15:04:28


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